Use and Perception of Digital Marketing Tools for Micro-Enterprises in Tijuana

Authors

  • Jorge Carlos MORGAN MEDINA School of Tourism and Marketing Autonomous University of Baja California 14418 Calzada Tecnológico, Mesa de Otay, Tijuana, México
  • Alfredo Mario MEJÍA RAMÍREZ School of Tourism and Marketing Autonomous University of Baja California 14418 Calzada Tecnológico, Mesa de Otay, Tijuana, México
  • Carolina PIZANO NORIEGA Health Sciences Center Autonomous University of Baja California 1000 Universitario Blvd., Valle San Pedro, UABC, Campus Valle Las Palmas, Tijuana, México

Abstract

In modern world, big changes are occurring in short time frames, business are dealing with information and communication technologies adaptation and updating problems, being such as Internet and Web 2.0. There are different tools that allow efficiency in internal and external communications of the company; when it comes to external communication, digital marketing is gaining more ground and an increasing number of companies invest more in that kind of strategies. Digital marketing as a tool for business is a great advantage that not all recognize, even much less number of companies use it, in particular microenterprises. There are many factors that influence the decision to adopt digital marketing strategies and activities. The present paper presents the scores for the different digital marketing activities as perceived and implemented by micro-enterprises in the city of Tijuana. The main reasons why they do not perform digital marketing activities are: they do not believe it necessary, training outdates and price. Companies mainly perform activities in social networks, in the company website, emailing and online advertising, while they qualify email, website, Facebook and Google Maps as the most useful digital marketing activities. This information can be used both by microenterprises as by suppliers to generate profitable strategic alliances.

Author Biographies

Jorge Carlos MORGAN MEDINA, School of Tourism and Marketing Autonomous University of Baja California 14418 Calzada Tecnológico, Mesa de Otay, Tijuana, México

School of Tourism and Marketing Autonomous University of Baja California 14418 Calzada Tecnológico, Mesa de Otay, Tijuana, México

Alfredo Mario MEJÍA RAMÍREZ, School of Tourism and Marketing Autonomous University of Baja California 14418 Calzada Tecnológico, Mesa de Otay, Tijuana, México

School of Tourism and Marketing Autonomous University of Baja California 14418 Calzada Tecnológico, Mesa de Otay, Tijuana, México

Carolina PIZANO NORIEGA, Health Sciences Center Autonomous University of Baja California 1000 Universitario Blvd., Valle San Pedro, UABC, Campus Valle Las Palmas, Tijuana, México

Health Sciences Center Autonomous University of Baja California 1000 Universitario Blvd., Valle San Pedro, UABC, Campus Valle Las Palmas, Tijuana, México

References

Andraka, P.(2011). 10 Diez... ˇEl Vendedor Perfecto!: El Vendedor Que Todo Empresario Desea Tener. Manual de Ventas Y Superación Personal. Bloomington: Palibrio.

Anetcom. (2011). Estrategias de marketing digital para pymes.

Bosman, J. (2012). After 244 Years, Encyclopaedia Britannica Stops the Presses. NYTimes.com. Retrieved from http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/

Brum, A. (2013). Las pequeńas empresas desilusionadas con las redes sociales. sitio web de la revista Merca2.0. Retrieved from http://www.merca20.com/

Celaya, J. (2011). La Empresa en la Web 2.0: El Impacto de Las Redes Sociales y Las Nuevas Formas de Comunicación Online en la Estrategia Empresarial (p.320). España: Gestión 2000.

García, M. M. (2009). Herramientas de marketing digital. Emprendedores.es. Retrieved from http://www.emprendedores.es

Godin, S. (1995). eMarketing. Berkley Publication Group.

Hampton, A., and Rowell, J. (2013). An Evolution in Research Practice for Investigating International Business Relationships. Management Dynamics in the Knowledge Economy, 1 (2), 161-178.

Hernández, H. (2012). Digital Analytics para Optimización de Marketing en México. México. Retrieved from http://abacometrics.com

Hernández Sampieri, R., Fernández-Collado, C., & Baptista Lucio, P.(2006). Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill Interamericana.

Hoffman, K. D., & Bateson, J. E. G. (2002). Fundamentos de Marketing de Servicios: Conceptos, Estrategias y Casos (2nd ed.). Cengage Learning Latin America.

Ibáñez Brambila, B. (1999). Manual para la elaboración de tesis. México: Trillas y Consejo

Nacional para la Enseñanza e Investigación en Psicología.

INEGI (2009a). Censos económicos 2009. México: Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

INEGI (2009b). Micro, pequeña, mediana y gran empresa: estratificación de los establecimientos. México: Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

Instituto de Investigaciones Legislativas del Senado de la República. (2002). Micro, pequeńas y medianas empresas en México. Evolución, funcionamiento y problemática. México. Retrieved from http://www.reddelconocimiento.org/

Kotler, P., and Armstrong, G. (2003). Fundamentos de Marketing. México: Pearson Educación.

Mejía Ramírez, A. M. (2013). Caracterización de empresas sombrilla para la oferta de servicios de marketing digital a microempresas en Tijuana. Universidad Autónoma de Baja California.

Mihalcea, A.-D., and Săvulescu, R.-M. (2013). Social Networking Sites: Guidelines for Creating New Business Opportunities through Facebook, Twitter and Linkedin, Management Dynamics in the Knowledge Economy, 1 (1), 39-54.

Mungaray, A., Ramírez, N., Aguilar, J. G., and Beltrán, J. M. (2006). Poder de mercado en microempresas de Baja California. Problemas del Desarrollo, 38(148), 173–194. Retrieved from http://www.ejournal.unam.mx

Newlands, M. (2011). Online Marketing: A User’s Manual. United Kingdom: John Wiley & Sons.

Perezbolde, G. (2011). Twitter en México: marzo 2011. Retrieved from http://www.slideshare.net/

Puro Marketing. (2012). Menos de una cuarta parte de las pymes cuentan con estrategias de social media. Puro Marketing. Retrieved from http://www.puromarketing.com/

Puro Marketing. (2011). Un 63% de las pequeńas empresas que utilizan los medios sociales, afirman que con ellos la lealtad de sus clientes ha mejorado. Puro Marketing. Retrieved http://www.puromarketing.com

Ramírez, N. (2009). Sesión de Chat - Secretaría de Seguridad Pública. BC en línea. Retrieved from http://www.bajacalifornia.gob.mx/

Saavedra Zalapa, E.D. (2010). Análisis del marketing digital en las microempresas comerciales de la ciudad de Morelia. Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. Retrieved from http://bibliotecavirtual.dgb.umich.mx

Serrano Cobos, J. (2006). Pasado, presente y futuro de la Web 2.0 en servicios de información digital. BiD: textos universitaris de biblioteconomia i documentació, 17. Retrieved from http://www.ub.edu/

Van Der Henst, C. (2005). żQué es la Web 2.0? Maestros del Web. Retrieved from http://www.maestrosdelweb.com/

Vértice. (2010). Marketing digital. Espańa: Publicaciones Vértice SL.

Downloads

Published

2014-02-05

How to Cite

MORGAN MEDINA, J. C., MEJÍA RAMÍREZ, A. M., & PIZANO NORIEGA, C. (2014). Use and Perception of Digital Marketing Tools for Micro-Enterprises in Tijuana. Management Dynamics in the Knowledge Economy, 1(3), 347–366. Retrieved from https://www.managementdynamics.ro/index.php/journal/article/view/36

Issue

Section

Articles